In Nederland is meer dan de helft van de bevolking etnisch Aziatisch. De Nederlandse samenleving ontvangt etnische minderheden al tientallen jaren met open armen. Dit is echter niet altijd het geval geweest. Het land heeft een ingewikkelde geschiedenis als het gaat om rassenverhoudingen, en veel mensen van Aziatische afkomst worden van oudsher met argwaan en wantrouwen bekeken. Dit staat bekend als de arbeidsmarktneutraalheid of "neutrale arbeidsmarkt" in het Engels: arbeidskansen moeten voor iedereen gelijkelijk beschikbaar zijn, ongeacht etniciteit. Dit beleid heeft ertoe geleid dat een Aziatische supermarkt blanke werknemers betere lonen en voordelen biedt, aan de oppervlakte als een manier om diversiteit te bevorderen, maar in werkelijkheid om het beste talent van buiten de muren van hun bedrijf aan te trekken. Als werknemer word je niet alleen gewaardeerd om je vaardigheden en kwalificaties, maar ook om je culturele overeenkomsten met andere leden van je team. Het toko is de plek waar je dagelijkse boodschappen kunt doen. Je ziet elke dag veel dingen die je eraan herinneren waarom je gelukkig bent op je werk.
Wat is een Aziatische supermarkt?
Een Aziatische supermarkt is een organisatie die zich specifiek richt op de Aziatische gemeenschap. Dit kan een bedrijf zijn dat in meerderheid Aziatisch is en een multicultureel imago heeft of een bedrijf dat in meerderheid Nederlands is, maar een multicultureel imago heeft.
Aziatische supermarkten worden ook wel multiculturele bedrijven, multiculturele organisaties of multiculturele organisaties met een specifieke focus op de Aziatische gemeenschap genoemd.
Waarom is er behoefte aan een Aziatische supermarkt in Nederland?
Nederland is een ontzettend acceptabel land als het gaat om rassenverhoudingen. Desondanks is er een grote behoefte aan werkplekken die meer cultureel specifiek zijn. Meer specifiek is er een gebrek aan organisaties die zich richten op de Aziatische gemeenschap.
In Nederland is meer dan de helft van de bevolking etnisch Aziatisch. De Nederlandse samenleving ontvangt etnische minderheden al tientallen jaren met open armen. Dit is echter niet altijd het geval geweest. Het land heeft een ingewikkelde geschiedenis als het gaat om rassenverhoudingen, en veel mensen van Aziatische afkomst worden van oudsher met argwaan en wantrouwen bekeken. Dit staat bekend als arbeidsmarktneutraliteit of "neutral labor market" in het Engels: werkgelegenheid moet voor iedereen gelijkelijk beschikbaar zijn, ongeacht etniciteit. Dit beleid heeft een Aziatische supermarkt ertoe gebracht blanke werknemers betere lonen en voordelen te bieden, aan de oppervlakte als een manier om diversiteit te bevorderen, maar in werkelijkheid om het beste talent van buiten de muren van hun bedrijf aan te trekken.
Hoe lang duurt het om een nieuwe werknemer aan te nemen bij een Aziatische supermarkt?
Het proces bij een Aziatische supermarkt is heel anders dan bij andere werkplekken. Je begint met het invullen van een sollicitatieformulier, dat vervolgens door een HR-specialist wordt beoordeeld. Dit kan bestaan uit een telefonisch interview, een schriftelijke test of een combinatie hiervan. Daarna word je uitgenodigd voor een persoonlijk of video-interview. Als dit goed verloopt, beslist de werkgever of hij je een baan aanbiedt.
Bij Aziatische supermarkten duurt dit proces iets langer dan bij andere soorten bedrijven. Waarom? Omdat de werkgever eerst wil zien of de persoon bij hem past voordat hij een aanbod doet. Dit betekent dat je een tijdje moet wachten voordat je te horen krijgt of je de baan hebt gekregen.
Conclusie
Bij Aziatische supermarkten letten werkgevers er zorgvuldig op dat de mensen die zij aannemen cultureel bij hen passen. Aziatische supermarkten nemen hun tijd tijdens het aanwervingsproces, omdat ze er zeker van willen zijn dat de persoon een goede culturele fit is. Door even te wachten met het aanbieden van een baan kunnen werkgevers ervoor zorgen dat ze niet de verkeerde persoon aannemen.
Wanneer een Aziatische supermarkt iemand nieuw aanneemt, geldt er een ander proces dan wanneer een bedrijf niet specifiek voor de Aziatische gemeenschap is. Deze extra tijd maakt het verschil, omdat het werkgevers in staat stelt ervoor te zorgen dat de persoon een goede culturele fit is. Dit is wat Aziatische supermarkten zo bijzonder maakt.